印刷業智能化最新進展如何?接下來怎么干
                聯系我們
                聯系我們
                0371-63932666(電子商務部)
                0371-63958808(商務印刷部)
                0371-63956290(業務部)
                0371-63958392(辦公室)
                傳真:0371-63955558
                郵箱:rgdzswb@163.com
                地址:鄭州市二環支路35號
                業務咨詢:QQ 1187036677
                鄭州印刷廠,河南印刷廠,鄭州印刷公司,畫冊設計,鄭州包裝,書刊印刷,瑞光印務,河南省瑞光印務股份有限公司
                行業動態

                印刷業智能化最新進展如何?接下來怎么干

                發布時間:2022-08-01   |   發布人:管理員  |  瀏覽次數:3

                     面向“十四五”,作為制造業重要組成部分的印刷業,將由高速增長轉向高質量發展,突破結構性矛盾和資源環境瓶頸,實現更高效率、更可持續發展。這需要全行業持續抓好產業結構調整優化、激發創新創業活力,不斷提升產品和服務品質,提高供給體系質量。

                  一、高質量發展開啟印刷業智能化新征程

                  面對新冠病毒的變異和再次嚴峻的疫情防控局面,全球經濟依然存在較大不確定性。印刷業也需要在變局中抓根本,聚焦發力智能化轉型,務實推進智能工廠建設,強化產業基礎能力,提升產業鏈水平,深化產業結構調整,發揮智能化對企業抗風險能力、市場適應能力、行業競爭能力的提升作用,以便更好應對各種外部環境的不確定性,實現產業高質量發展。

                  印刷業的智能化發展在經歷破題、探索和起步階段之后,智能化建設示范效應逐漸顯現,越來越多的印刷企業認識到數字化轉型和智能化建設對企業發展的作用和意義,“機器換人”的基本認識已普遍被接受,實施智能化建設已從“可選項”變成“優選項”。

                  歷經探索實踐,解決了“為什么干”之后,中國印刷業智能化建設面臨更緊迫的是解決“干什么”和“怎么干”的問題。

                  印刷智能工廠建設是一個系統工程,它涉及到豐富的技術應用及多種發展模式,對印刷業而言是一個全新的課題,不同類型印刷工廠智能化建設的目標、內容和模式各不相同,缺乏較為明晰、統一的發展建設模式,沒有現成的通用方案可以照搬照用。目前,中國印刷智能化發展水平與制造業整體水平基本保持一致,都面臨著數字化轉型的艱巨任務;同時,企業間存在發展水平和能力的差異,智能化建設呈現需求碎片化、模式多樣化的特點。

                  印刷企業作為典型的離散型制造企業,其生產過程具有生產任務多樣、生產工藝復雜、生產計劃多變、生產數據龐雜、混合式生產、標準化程度低等特點。印刷生產工藝、企業發展模式的獨特性,決定了智能化建設中所遇到的問題,需要組織行業力量去探索解決。在標準化的實施下、數字化的強化下、網絡化的覆蓋下,通過示范引領、逐步推進,兼顧不同細分領域、不同規模企業、不同發展階段特點,聚焦目標、重點突破,加快從單體智能化向生態智能化的發展。

                  二、以數字化轉型加速印刷業智能化進程

                  目前,數據正成為制造業發展的決定因素,制造業已由傳統的能量驅動型逐步轉為數字信息驅動型,數字化成為制造業產品全生命周期不可缺少的驅動因素。

                  中國印刷業正處于數字化制造鞏固階段,應加深數字化轉型認識,以標準化為基礎,以精益化為目標,積極挖掘企業自身數字和智能資產優勢,通過經營管理系統信息化建設和生產設備數字化升級,提高管理信息化覆蓋率、設計軟件普及率、生產設備數字化率、關鍵工序數控化率,實現生產計劃、作業、質量的數字化管控,人員、物料、設備、能源、版具的資源數字化,產品管理、業務流程、生產過程的數字化,滿足企業高質量、高效率發展需要,實現設備與設備、人與人、設備與人之間的互聯,實現5M2E(人、機、料、法、環、測、能)數據管理的數字化,讓印刷制造過程有序流動,將“離散型自動化轉化成流程型智能化”。

                  01

                  印刷工藝流程數字化

                  通過對作業定義數據的數字建模和數字量傳遞,打通印前設計、印制加工、印品檢測等各個環節;通過數字化作業流程、色彩管理流程、質量管控流程等在印刷生產中的應用,實現印刷生產工藝的數字化升級;通過智能放墨系統、視覺檢測系統、預測性維護系統、參數預置系統、全生命周期管理系統、網絡通訊系統等在印刷裝備中的集成應用,實現印刷裝備的單機多功能化和數字化升級。

                  02

                  印刷生產管控數字化

                  通過引入數字化設備,實現生產過程的數字化管控以及設備狀態監控;通過數據采集手段和數字化管控系統,實現產品制造及生產過程數據的自動獲取、記錄、流轉和增值計算,優化管理效率和決策效率;通過數字化建模、數字化管控、數字孿生等技術,實現車間規劃與改善、生產運行、工藝執行、庫存物流、質量控制、設施維護等主要業務活動。

                        03

                       印刷質量管理數字化

                  2021年,工業和信息化部印發了《制造業質量管理數字化實施指南(試行)》,提出推進制造業質量管理數字化工程,通過新一代信息技術與全面質量管理融合應用,推動質量管理活動數字化、網絡化、智能化升級,增強產品全生命周期、全價值鏈、全產業鏈質量管理能力,提高產品和服務質量,促進制造業高質量發展。

                  針對印刷業而言,推廣傳感器、機器視覺、數字化管控、機檢系統、自動化控制技術等在生產環節的合理應用,構建貫穿印前、印刷、印后全流程的印刷質量檢測方案,推進印刷生產過程的數字化管控,提升質量管理水平,降低質量損失風險。

                  三、科學評估診斷規劃印刷智能工廠建設

                  新技術背景下,印刷產業覆蓋范圍進一步擴大,印刷市場進一步細分,印刷企業間的業務類型和生產規模不同,數字化基礎和發展目標也不同,智能化建設應堅持補短板、揚長板,量體裁衣、因企施策的基本原則,宜采取先評估、診斷、規劃,后執行、實施的基本路徑。

                  2021年,GB/T 39116-2020《智能制造能力成熟度模型》和GB/T 39117-2020《智能制造能力成熟度評估方法》2項智能制造國家標準頒布。對企業的智能制造成熟度分為5個等級,按5個能力要素、12個能力域、20個能力子域展開評估,每個子域也定義了所對應的1~5級評估要求和打分分值,企業可根據自身的建設情況,對應到不同的等級要求上,然后給出分值,企業可參照此體系進行評估。

                  該成熟度評估方法具有一定普適性,但在具體詞條描述上粒度較粗,不同行業企業如需要精細化的評估問題和診斷定位,還需要對業務管理現狀、數字化系統、自動化應用等方面進行更加精細化的評估。以印刷業為例,大部分屬于按單生產(Make To Order,MTO)模式,也有部分屬于按單設計(Engineer To Order,ETO)模式,生產組織模式、生產工藝流程等有別于傳統制造業,再考慮到目前行業現狀,簡單套用該評估方法無法對印刷企業進行有效的量化評估以及有價值的診斷分析。

                  值得注意的是,2021年9月,由全國印刷標準化技術委員會(SAC/TC170)提出并歸口的行業標準CY/T242-2021《印刷智能工廠參考模型》由國家新聞出版署正式發布。該標準前后歷時近兩年半,國內25家單位參與起草,明確了印刷智能工廠的術語、定義和應用范圍,定義了印刷智能工廠參考模型的一般要素及體系框架。

                     印刷業智能化建設在我國仍處于持續探索期,印刷產品的多樣性、生產流程的復雜性等多種因素,限制了智能化建設推進的廣度和深度。

                  面向“十四五”,印刷業應堅定智能制造是印刷業未來發展的主攻方向,明確智能化建設是需要堅持的主要任務;要以智能制造作為推動印刷業高質量發展的手段,以數字化轉型升級加速印刷業智能化建設,以行業合力解決智能化基礎共性問題,以創新體系培育智能制造使能技術。

                  印刷企業智能化建設需要重視咨詢規劃工作,按照“診斷評估—設計規劃—實施優化”的基本流程,以標準化為基礎,沿數字化、網絡化、智能化路徑,分步驟、分階段、分層次實施,立足行動、追求實效,切忌閉門造車,避免陷入盲目投入、盲目建設的誤區。


                【文章來源:】 【打印本頁